Découvrez comment le MBTI® peut vous aider à booster vos Communications Interne et Externe!

La plus grande ressource de l’entreprise est humaine… Au coeur de l’entreprise, par leurs savoir, savoir-faire et savoir-être, dirigeants et membres du personnel contribuent chaque jour à son évolution. Ils sont aussi les premiers vecteurs d’image et de communication et idéalement initiateurs d’un bouche à oreille positif et constructif pour l’entreprise.

Je suis toujours à la recherche d’approches permettant d’optimiser les Communications de l’entreprise, à l’externe comme à l’interne. Depuis de nombreuses années, nous utilisons par exemple la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) pour les consultances, créations et formations proposées à nos clients.

Aujourd’hui, nous offrons également l’instrument MBTI® (Myers-Briggs pour l’Indication du Type®).

Découvrir le MBTI®

Le MBTI® est un instrument qui permet à chaque individu de gagner en efficacité professionnelle tout en se développant personnellement.

Le MBTI® est en effet utilisé à des fins aussi nombreuses que diverses: connaissance de soi, communication interpersonnelle, cohésion d’équipes, optimisation des ventes, management et leadership, intelligence émotionnelle, résolution de conflits, créativité & innovation, évolution et gestion de carrière,…

Le MBTI® se base sur un questionnaire, suivi d’un coaching individuel et/ou en groupe (formation) dont l’objectif et la thématique sont déterminés au préalable. Il est fondé sur les travaux du célèbre psychiatre suisse Carl Gustav Jung (1875-1961) et sa théorie des types psychologiques, enrichie par les études des théoriciennes en psychologie américaines Katharine Cook Briggs (1875-1968) et de sa fille Isabel Briggs Myers (1897-1980).

Après plus de 50 ans de recherches et de développement, le questionnaire MBTI® est le plus utilisé de tous les questionnaires de personnalité dans le monde. Il est aujourd’hui disponible en 30 langues et plus de 3 millions et demi de questionnaires sont remplis chaque année.

Ce questionnaire décrit les préférences liées à la personnalité d’un individu. Celles-ci sont présentées selon 4 dimensions :

  1. Comment nous nous ressourçons, nous puisons notre énergie? (Extraversion / Introversion)
  2. Comment nous percevons les informations? (Sensing / iNtuition)
  3. Comment nous prenons nos décisions? (Thinking / Feeling)
  4. Comment nous nous organisons, gérons notre temps? (Jugding / Perceiving)

Les diverses combinaisons de ces préférences conduisent à 16 “types” de personnalité dont chacun est associé à un ensemble unique de caractéristiques comportementales et de valeurs.

Une meilleure connaissance de soi

La compréhension de son “type” de personnalité permet au participant de déterminer les zones dans lesquelles il évolue avec facilité et celles qui à l’inverse sont plus “challenging” pour lui. Et d’acquérir par la même occasion les outils et conseils pour évoluer.

Une plus grande flexibilité relationnelle et comportementale

La compréhension des 15 autres “types” de personnalité permet alors au participant de gagner en flexibilité en pouvant s’adapter à d’autres “styles” de personnalité qu’il aura appris à reconnaître.

Avantages: Le MBTI®

Est reconnu et utilisé mondialement!
Est rapide à implémenter dans l’entreprise (Individuel: 3 heures – Groupe: 2 à 3 jours)
Fournit des bénéfices immédiats et permet de:

  • optimiser la communication et les échanges d’information entre les individus,
  • mieux organiser le temps en fonction des personnes impliquées,
  • bien comprendre ses besoins et ceux des autres au niveau du stress,
  • faciliter l’émergence de l’intelligence émotionnelle,
  • développer la capacité à diriger en fonction des interlocuteurs,
  • mieux faire face aux changements,
  • restructurer les supports de Communication (Web, Brochure, Fiche Produit,…)

Notre offre pour le MBTI®

  • Coaching Individuel (Leadership, Change Management, Career,…)
  • Petite équipe (2 personnes, ex: Manager/Assistant Manager,…)
  • Groupe pour Team Building (15 pers max)
  • Equipe de Vente, commerciaux

Alexandre Pavy est accrédité par OPP, représentant européen pour l’administration du MBTI® Step 1 et Step2.

Infos Pratiques:

Langues: Français ou Anglais

Nombre: Coaching Individuel: 1 personne / Petite équipe: 2 à 5 personnes / Groupe: Entre 6 et 15 participants

Lieu: Le lieu est pris en charge par l’entreprise (salle de réunion, hôtel, centre,…) / Nous pouvons aussi vous proposer des lieux de séminaire.

Matériel: Questionnaire, Rapport, Brochure, Modèles d’auto-coaching,…

Durée/Budget: Offre sur mesure. Nous contacter.

Nous avons également des partenaires proposant des programmes complémentaires.

Si vous souhaitez plus d’information sur le MBTI®, réfléchir à une action de communication interne, externe ou encore bénéficier d’un coaching individuel et d’une formation pour une de vos équipes, contactez-moi!

Infos Pratiques:
Langues: Français ou Anglais
Nombre: Coaching Individuel: 1 personne
Petite équipe: 2 à 5 personnes
Groupe: Entre 6 et 15 participants
Lieu: Le lieu est pris en charge par l’entreprise (salle de réunion, hôtel, centre,…)
Nous pouvons aussi vous proposer des lieux de séminaire.
Matériel: Questionnaire, Rapport, Brochure, Modèles d’auto-coaching,…
Durée/Budget: Offre sur mesure. Nous contacter.
Nous avons également des partenaires proposant des programmes complémentaires.
Si vous souhaitez plus d’information sur le MBTI®, réfléchir à une action de communication           interne, externe ou encore bénéficier d’un coaching individuel et d’une formation pour une de vos équipes, contactez-nous!
Contact :
Pavy Conseil sa – Communications Agency
Boulevard Edmond Machtens, 155/55 – 1080 Bruxelles
Tel +32 2 411 19 13 – Fax +32 2 411 01 90
Email alex@pavy.be – Web www.pavy.be – Blog www.pavy.be/blog

Management vs. Leadership

Managers have subordinates / Leaders have followers
Managers manage tasks / Leaders lead people


Management is the science of getting the job done efficiently through people. It involves coordinated processes, controls and the execution of tasks and projects to accomplish the organization’s mission. Leadership is the art of inspiring and empowering people to see the vision and do their jobs effectively. Not all managers are leaders and not all leaders are managers. The best managers are also great leaders, effectively applying the science of management along with the art of leadership. People naturally follow leaders out of trust, respect and personal motivation. Leaders set the right example and bring out the best in the people who follow them. Effective leaders are connected, engaged and have a passion for their mission. They build teams and instill a vision, motivation and passion in the teams they lead. Leaders are coaches, helping the members of their teams to excel and grow. They freely give positive & negative feedback to team members, building skills and confidence. Effective leaders build winning teams that take pride in their performance.

Sources:
http://changingminds.org

La dame et le bol de soupe

Une vieille dame s’arrête un soir dans
un restaurant d’autoroute.

Elle va au self et prend une soupe chaude,
puis va s’asseoir toute seule à une table.
Elle se rend compte qu’elle a oublié de prendre
du sel.

Elle se lève, erre un peu dans le restaurant
avant d’en trouver, et retourne à sa table.
Mais en revenant, elle y trouve un noir assis,
qui plonge sa cuillère dans le bol de soupe
et la mange lentement.

« Oh! Il a du culot ce noir! pense la brave
dame. Je lui apprendrais bien les bonnes
manières  »

Mais elle s’assied sur le côté de la table,
et charitablement le laisse manger un peu de
sa soupe. Tirant un peu le bol à elle, elle
plonge sa cuillère elle aussi, cherchant à
partager au moins cette soupe avec lui.

Le noir retire doucement le bol vers lui,
et continue de manger.

La dame se remet à le tirer légèrement vers
elle, pour pouvoir y avoir accès. Et ils
finissent la soupe ainsi.

Alors le noir se lève, lui fait signe de
patienter, et revient avec une portion de
frites énorme, qu’il partage avec elle,
comme la soupe.

Enfin ils se saluent, et la dame part aux
toilettes. Mais quand elle revient, elle veut
prendre son sac pour partir, et découvre
qu’il n’est plus au pied de sa chaise.

« Ah! J’aurais bien dû me méfier de ce noir! ».

Elle hurle dans tout le restaurant, criant
au voleur, jusqu’à ce que finalement on
retrouve son sac, posé au pied d’une table
où repose un bol de soupe refroidie…
SON bol auquel personne n’a touché.

C’était elle qui s’était trompée de table
et avait partagé le repas de l’homme!